メンターという制度

キャリアという長い旅路で、優れたメンターとの出会いは、かけがえのない財産になります。

次のようなサポートが受けられるからです。

「メンターの役割」
　　・自分のキャリアパスの参考になる
　　・仕事やキャリアで迷ったとき相談に乗る
　　・成功のイメージを具体的に見せる
　　・キーパーソンを紹介
　　・自分を他人に売り込む
　　・有益な情報を与える
　　・仕事のチャンスを与える
　　・周囲からの攻撃から守る
　　・自分によい影響を与える
　　・仕事に対する姿勢や考え方を教える
　　・仕事の楽しさを教える
　　・人としての生き方を教える　　　　　　　　　　　など

メンターは誰でもよいわけはありません。上記の役割を果たせるだけの「人間的魅力」があり「知識・経験豊富」な人で、お互い信頼関係を築ける存在であることが重要です。
さて、現代のメンター制度については、組織管理や人材育成において従来のような中央集権型の管理体制の硬直性が指摘されるにいたり、よりフレキシブルな末端への権限委譲型の組織管理・人材育成が志向されるようになった。こうした傾向から、上司や上官の指示通り動く人材ではなく、自ら考え判断する能力が強く求められるようになり、自律的な組織・人材を管理・育成するメンタリングの手法は注目されている。

中でもメンタリング（Mentoring）とは、人の育成、指導方法の一つ。指示や命令によらず、メンター（Mentor）と呼ばれる指導者が、対話による気づきと助言による被育成者たるプロテジェ（protégé）ないしメンティー（Mentee）本人と、関係をむすび自発的・自律的な発達を促す方法である。

プロテジェがメンターから指導・支援・保護されるこの関係をメンター制度（メンターせいど）ないしメンターシップ（Mentorship）と呼ぶ。（以上　ウィキペディアから）